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丰台区燃气改管改造电话地址

  为进一步做好全年各项工作任务,丰台区燃气改管改造制定了全年工作任务清单,明确工作职责,坚持问题导向,狠抓责任落实,全力开展生产作业风险点及安全隐患双重管控工作。

  “点、线、面”三重检测

  加强预防管理

  “点”

  对重点监控部位(老旧管线、抢修频繁管线、重点保障部位等),利用防腐涂层破损点检测仪、手持激光检测仪等新型高科技辅助检测设备等高科技手段,结合“5+2、白+黑”的工作模式深化管网预防性、预判性的管理工作。

  “线”

  对小区、庭院环状线上的燃气管线,利用HS660检测与五米线检测相结合的方式,确保居民用户日常生活区域的燃气安全。

  “面”

  对市政道路主干线上的燃气管线,充分利用ABB激光检测车全面掌控高风险区域燃气泄漏风险。

  建立全方位对接机制

  严防施工破坏

  广撒网

  推进服务区内各社区对接效应,建立企民联动防范机制,通过外力破坏案件宣传、大量发放施工配合联系卡、明确施工配合联系人,形成 24 小时施工配合、协管联络通道。

  2020年,已发放施工配合联系卡204张

  小卡片 大作用

  推动燃气安全服务工作做细做实

  4月7日(周一),丰台区小区一用户打通联系卡上负责人电话进行报修,描述家用燃气灶无法点火。负责对接该小区的运行人员立即联系户内服务所相关负责人,为用户进行维修。

  4月11日(周六),丰台区燃气改管改造班长接到自来水公司电话,国棉三厂需要进行临时自来水管抢修作业。接到施工配合电话后,班组运行人员迅速赶达现场,配合自来水公司指明燃气管线位置。

  抓重点

  与北京路政、道路养护集团,大型工地总包方建立良好的信息沟通机制,创建“市政工程对接联系表”,设立对接专人,每周主动与服务区内市政工程负责人进行统一对接,了解现有及计划施工作业信息。

  现与所部服务区内市属路、区属路、路桥、市政道路等机构9名负责人建立专项对接,全面掌握市政施工信息。

  坚持人才强企理念

  强化应急处置能力

  打实战

  紧密结合“三基”工作与“每月一课堂”活动,加大青年职工各类生产作业和应急演练的参与率,使青年职工快速熟悉突发现场的处置流程和控压区内设备设施信息。通过各个生产作业实操、模拟突发险情演练、技能培训教室学习等手段,培养具有较强应急处置能力的业务骨干。

  练尖兵

  推进“尖兵战略”工程,强化人才梯队建设,培养“尖兵”,带动队伍技能整体提升。充分发挥高技能人才的示范引领作用,与青年骨干“结对子”,采取高技能人才“一带一”精准培养。逐渐培养一支“来之能战、战之能胜”的专业化青年职工应急队伍。

  着力排查隐患数据库

  抓好隐患整治工作

  网格化管理

  建立隐患数据库,将隐患数据信息下沉至班组网格人员,并定期采取现场逐个核实的方式对隐患数据库内信息进行核对、更新,保证库内信息与现场的一致性、完整性,做到风险管控心中有数。

  分级、分类消隐

  主观评估占压隐患风险等级,针对风险较大的占压类隐患(如:中压占压隐患),与属地管理单位、属地政府进行对接消隐;针对下游无用户的末端占压类隐患,利用抢修等方式切除管线;针对结构类隐患,采取换管方式,并酌情采用整体换管方式。


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