为进一步做好全年各项工作任务，丰台区燃气改管改造制定了全年工作任务清单，明确工作职责，坚持问题导向，狠抓责任落实，全力开展生产作业风险点及安全隐患双重管控工作。
“点、线、面”三重检测
加强预防管理
“点”
对重点监控部位(老旧管线、抢修频繁管线、重点保障部位等)，利用防腐涂层破损点检测仪、手持激光检测仪等新型高科技辅助检测设备等高科技手段，结合“5+2、白+黑”的工作模式深化管网预防性、预判性的管理工作。
“线”
对小区、庭院环状线上的燃气管线，利用HS660检测与五米线检测相结合的方式，确保居民用户日常生活区域的燃气安全。
“面”
对市政道路主干线上的燃气管线，充分利用ABB激光检测车全面掌控高风险区域燃气泄漏风险。
建立全方位对接机制
严防施工破坏
广撒网
推进服务区内各社区对接效应，建立企民联动防范机制，通过外力破坏案件宣传、大量发放施工配合联系卡、明确施工配合联系人，形成 24 小时施工配合、协管联络通道。
2020年，已发放施工配合联系卡204张
小卡片 大作用
推动燃气安全服务工作做细做实
4月7日(周一)，丰台区小区一用户打通联系卡上负责人电话进行报修，描述家用燃气灶无法点火。负责对接该小区的运行人员立即联系户内服务所相关负责人，为用户进行维修。
4月11日(周六)，丰台区燃气改管改造班长接到自来水公司电话，国棉三厂需要进行临时自来水管抢修作业。接到施工配合电话后，班组运行人员迅速赶达现场，配合自来水公司指明燃气管线位置。
抓重点
与北京路政、道路养护集团，大型工地总包方建立良好的信息沟通机制，创建“市政工程对接联系表”，设立对接专人，每周主动与服务区内市政工程负责人进行统一对接，了解现有及计划施工作业信息。
现与所部服务区内市属路、区属路、路桥、市政道路等机构9名负责人建立专项对接，全面掌握市政施工信息。
坚持人才强企理念
强化应急处置能力
打实战
紧密结合“三基”工作与“每月一课堂”活动，加大青年职工各类生产作业和应急演练的参与率，使青年职工快速熟悉突发现场的处置流程和控压区内设备设施信息。通过各个生产作业实操、模拟突发险情演练、技能培训教室学习等手段，培养具有较强应急处置能力的业务骨干。
练尖兵
推进“尖兵战略”工程，强化人才梯队建设，培养“尖兵”，带动队伍技能整体提升。充分发挥高技能人才的示范引领作用，与青年骨干“结对子”，采取高技能人才“一带一”精准培养。逐渐培养一支“来之能战、战之能胜”的专业化青年职工应急队伍。
着力排查隐患数据库
抓好隐患整治工作
网格化管理
建立隐患数据库，将隐患数据信息下沉至班组网格人员，并定期采取现场逐个核实的方式对隐患数据库内信息进行核对、更新，保证库内信息与现场的一致性、完整性，做到风险管控心中有数。
分级、分类消隐
主观评估占压隐患风险等级，针对风险较大的占压类隐患(如：中压占压隐患)，与属地管理单位、属地政府进行对接消隐;针对下游无用户的末端占压类隐患，利用抢修等方式切除管线;针对结构类隐患，采取换管方式，并酌情采用整体换管方式。
